厂内物流

目前工厂内部物流管理面临的机遇与挑战：

1、全球金融危机，产品销售不畅，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力；

2、市场需求多变与营销预测不准，PMC业务操作难度大；

3、部分供应商垄断，服务水平不高，供应商管理难度大；

4、技术更新快，库存风险大，控制难度高；

5、多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾突出；

6、流程不够合理和操作不够规范；

7、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；

面对以上挑战，我们将高效的物流控制建立了四大目标：

1、加强供应商到货控制，强化采购。物料计划、生产计划协调力度；

2、有效控制生产进度，实现主生产计划与作业计划一体化管理；

3、有效控制物料库存和在制品库存，实现仓库库存与生产现场库存一体化管理；

4、提高仓储与物流配送服务水平，实现仓库物流与生产现场物流一体化管理；

为实现以上目标，需要场内物流做系统上的升级，需要软硬件的配合。在本方案中引入了广泛使用的RFID技术，再结合柔性的软件产品，从而实现厂内物流从原材料的收货、存储、拣选上线再到成品的暂存到出库的全流程的管控。

重点使用RFID技术的原因是RFID具有其他标识不具有的优势：

1、可重复使用；

2、可批量读取；

3、非可视读取；

4、存储信息量大；

RFID 标签

搭载自动的读取设备，可以实现数据的自动采集，从而很大程度上的减少人工操作。为适应不同使用场景，我们有RFID物流门通道、RFID叉车改造、RFID流利架、分拣线、RFID-milkrun 等产品。